安全是发展的前提，是职工的福祉。

        回望改革开放40年，曾经粗放式的煤矿管理，让煤企发展付出过沉重代价。

        山西焦煤集团坚持安全第一，将安全、环保“两条底线”牢牢嵌入企业发展战略和“十三五”发展规划，按照“党政同责，一岗两责，失职追责，齐抓共管”等要求，以先进的技术、设备、工艺做引擎，持续加大安全投入，从“管理、装备、培训”综合升级，到群防群治齐抓共管；从根治瓦斯，到向水、火等事故宣战；从安全红线责任追究，到严肃干部带班下井；从“干部上讲台，培训到现场”，到“四不两直”动态检查……科学的管理理念，刚性的制度约束，撑起安全生产蓝天。

        然而，“大集团”既有其“大”之优势，也有其“大”之烦恼。矿井老、战线长、地质复杂，水、火、瓦斯等灾害时刻威胁着矿区安全。必须建立健全安全管理制度、措施、抓法等一套管用的保障机制。

        针对这一实际，一届届领导班子一上任，就一个矿接一个矿调研摸底，下矿井、察实情、找短板、定举措。新一届班子上任以来，反复强调“抓安全再严厉都不过分，落实问责决不手软”等铁的纪律和抓法，创新提出“838”安全工作思路。居安思危、严控严管，构建安全生产长效机制；该投则投、应投尽投，精准投入保安全。盯现场、抓关键，不断提升安全管理水平；堵漏洞、补短板，以“非常”之策确保安全生产。

        为确保抓出实效，该集团还通过与各级领导干部签订安全“军令状”、纳入契约化管理等保证责任落实。严明安全责任、加大责任追究，明确层级安全管理责任，集团层面承担监督管理责任、子分公司承担主体责任、矿厂承担直接主体责任、区队承担具体责任，切实调动各层级抓安全的主动性、积极性；修订安全责任制，重新界定部门之间安全责任；补充基本管理制度，成立了“五人小组”管理局，新增“四不两直”动态检查制度、“五人小组”工作例会制度、安全生产十六条规定、班前会案例教育制度等十二项制度。严密的制度措施，为安全生产保驾护航。

        创新安全抓手和载体，特色管理效果明显：

        夯实“三基”，固本培元。建立区队、班组考核激励约束机制，达到了班组自主、员工自律；开辟“焦煤大讲堂”，通过网络实现职工群众与专家“面对面”交流，实现自主保安。开展“安全质量标准化隐患集中整治和动态达标”活动，提升安全质量标准化水平，实现了全面动态达标。

        “四不两直”插现场、察实情。“五人小组”盯现场、抓落实。立足现场查源头，抓苗头，追根溯源；紧盯要害，深查细挖，重点防范。

        “系统会诊”把脉安全除顽疾。挂牌督办，跟踪销号除隐患。抽调专业人员、外聘专家，进行专业“系统会诊”，对矿厂生产系统、管理现场等深入研究，命中安全生产重要环节，起沉疴，保安全。

        坚持每周一早上雷打不动召开集团班子成员和职能部门负责人专题会，分系统回顾上周安全和经营方面情况及存在问题，现场难以解决的问题对口移交职能部门蹲点解决；坚持重大隐患挂牌督办、跟踪监控、评价销号和闭合管理，多措并举保安全。

17年创新思路、创新方法，持续发力、严格治理，大集团上下同欲，严防死守，保持了企业平稳健康发展态势，职工群众安全感、幸福感明显增强。